Тимлиды являются мастерами тайм-менеджмента, они прекрасно понимают, как расставить приоритеты в работе. Для того чтобы развить свои навыки тайм-менеджмента, попробуйте применить некоторые стратегии и инструменты по управлению временем. Это позволит максимально эффективно использовать ваш день. Вы также можете предложить членам своей команды сделать то же самое и выбрать подходящую для них стратегию тайм-менеджмента.
Как отмечалось выше, team lead обеспечивает соответствие продукта целям заказчика. Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает. Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды. Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи.
«Проблемы могут быть, если в команде две альфы»
Как правило, менеджер среднего звена – это человек, который берет на себя часть руководящих функций в компании, в частности тимлид управляет командой разработчиков. Во многих it-компаниях есть тимлиды — сотрудники, отвечающие за управление командой разработчиков. Крупные студии разработки ПО нанимают сразу несколько тимлидов, которые специализируются в разных областях. Будучи техническим специалистом, тимлид может вырасти до менеджера и, в конечном счете, до руководителя.
Он является ключевым связующим звеном между заказчиком и исполнителями. Тимлид проводит переговоры, принимает заказы на разработку, которые потом преобразовывает в технические задания для специалистов. Из описанного понятно, что на должность руководителя IT-подразделения может претендовать только человек с соответствующим опытом и знаниями. Во-первых, это разработчик уровня Senior, во-вторых, специалист с задатками лидера и навыками управления. Самое важное, тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда.
Какие нужны навыки и знания
Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи. В целом тимлид в IT отвечает за успешное выполнение проекта, достижение целей разработки, управление командой и обеспечение качества продукта. Чтобы получить эту должность необходимо повышать скиллы, начать разбираться в тех продуктах, над которыми ведется работа, научиться коммуницировать с коллегами, погружаться в бизнес- процессы. У тимлида есть пути развития до менеджера уровнем повыше. Можно, например, выбрать карьеру в технической сфере (системный архитектор) или сфере менеджмента (проект-менеджер).
То есть сотрудники просто не знают, как правильно выполнить задачу, несмотря на все цели и инструменты. Самый лучший вариант — выбрать тимлида из разработчиков внутри компании. Если несколько десятков лет назад от лидера требовались исключительно коммуникативные и организаторские навыки, то с развитием IT-индустрии требования к этой должности значительно усложнились. Чтобы стать хорошим тимлидом, нужно соответствующее образование, опыт работы с гибкими agile-системами, стремление к постоянному развитию и обучению. Важной составляющей роли тимлида является коучинг, обучение и наставничество, когда это актуально. В вашей команде могут быть новички, и у них могут возникнуть вопросы о том, как выполнить определенное задание.
Team lead – командный лидер в IT-сфере
За шесть месяцев вы приобретете, навыки по данной профессии и сможете сами выстроить командную разработку или управлению командой. Также, компания Skillbox может предоставить вам гарантированное трудоустройство, подбор вакансий. Например, далеко не каждый программист захочет брать на себя ответственность и становиться тимлидом, предпочитая дальше заниматься непосредственно разработкой. Более того, не каждый способен стать тимлидом, ведь он может быть крут в написании кода и технических скилах, но быть интровертом и бояться от ответственности. Тимлид и техлид — это две разные роли в IT-компании, но в некоторых проектах эти термины используются как синонимы. Раньше людей с такими компетенциями называли начальниками отделов.
- То, как он выполняет свои обязанности, существенно влияет на продуктивность и успех компании.
- Тимлид создает мотивацию, следит за нагрузкой и эмоциональным состоянием сотрудников, решает проблемы в общении.
- Тем не менее тимлид – важное звено в процессе разработки и реализации IT-проекта.
- Самый лучший вариант — выбрать тимлида из разработчиков внутри компании.
- Но это не отменяет того факта, что применять жесткие меры контроля за разработкой на удаленке не получится.
Понятно, что тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него «вылетает» из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить. То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python. Последний окажется бесполезным профессионалом в этом проекте. Термин «тимлид», он же «тимлидер» произошел от английского выражения «team leader», что означает «командный лидер» или «лидер команды». По сути, это профессионал, на которого возложены обязанности координации деятельности команды.
Давайте обсудим ваши задачи и приступим
Но есть и те, у кого чувство ответственности снижается за пределами офиса», — говорит эксперт. «Так вот классическая задача тимлида – сглаживать углы, кому-то подсказать техническое решение, где-то решить вопросы с PM. Кроме этого, от него ждут выполнения функции ведущего разработчика, ведь он самый опытный. Вообще тимлид – это достаточно насыщенная функциями позиция.
И не нужно думать, что специалист в какой-то момент вырастет и выбросит тимлида из команды. Одна ветка — про то, как налаживать работу в команде, решать организационные вопросы. Места для конфликта в команде между техническим специалистом высокого уровня и тимлидом нет, если только они не претендуют на одну должность. «Ведь код — это то, ради чего разработчики приходят на работу. Да, разработка — это творчество, но правила написания кода никто не отменял. Поэтому нельзя отказывать людям в удовольствии обсуждать задачи и различные варианты их решения.
Профессия team leader: кто такой тимлидер и чем он занимается
Он грамотно выстраивает отношения со всеми ее участниками, понимает сильные и слабые стороны каждого исполнителя, умело действует в случае возникновения конфликтов. То есть от него во многом зависит стабильность обстановки в коллективе и успешность проекта. Зачастую навыки тимлида пересекаются с навыками по управлению проектом. Во многих ситуациях тимлид и менеджер проекта могут быть одним и тем же человеком и это вполне нормально. Больше всего вакансий на должность тимлида обнаружено в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Казани, Екатеринбурге. Наиболее высокий уровень заработка, на который может рассчитывать специалист, наблюдается в Казани, Санкт-Петербурге, Томске, Москве, Ростове-на-Дону.
Советы будущим тимлидерам
Тем не менее тимлид – важное звено в процессе разработки и реализации IT-проекта. Другое дело, что сейчас почти в каждой команде есть сотрудник, который берет на себя роль лидера. Это может быть разработчик, за которым все идут и к которому прислушиваются, руководитель отдела, тимлид обязанности СЕО в стартапе. При этом тимлид должен понимать как подбирать сотрудников, а также уметь правильно подбирать разработчиков разной направленности. Не должно получиться так, что в проекте нужно формировать мощный бэкенд, а в команде нет опытного backend-разработчика.